Чем отличается проджект-менеджер от программ-менеджера?

Дата публикации: 22.09.2020

Как делятся зоны ответственности между программным и проектным менеджерами, в чем состоят их задачи и как они участвуют в проектном жизненном цикле

Проджект-менеджмент — давно знакомое понятие. А вот программ-менеджмент для большинства компаний в СНГ до сих пор остается чем-то непознанным и, главное, непонятно зачем нужным. Чтобы разобраться в разнице этих понятий и задачах обоих специалистов (проектного и программного менеджеров), представляем мини-справку на эту тему.

 

Проект vs. Программа

Проект — это комплекс задач, направленный на создание продукта или услуги. У проекта есть временные и ресурсные ограничения . Управление проектом — это планирование, организация и контроль трудовых, финансовых и материально-технических ресурсов для достижения цели — т.е. выполнения проекта.

 

Программа — это совокупность связанных проектов. Вот выдержка из Википедии:

 

«Программа проектов — это ряд связанных друг с другом проектов, управление которыми координируется для достижения преимуществ и степени управляемости, недоступных при управлении ими по отдельности.

В ГОСТ Р 54871-2011 дано определение «3.11 программа: Совокупность взаимосвязанных проектов и другой деятельности, направленных на достижение общей цели и реализуемых в условиях общих ограничений», — Программа проектов, Wikipedia

 

Даже несмотря на то, что некоторые инструменты и техники у программных и проектных менеджеров похожи, их роли — разные.

 

 

Зоны ответственности

Проджект-менеджерПрограммный менеджер
Отвечает за проект. В некоторых компаниях — сразу за несколько проектовОтвечает за управление программой, в которую входят несколько проектов. В некоторых компаниях — сразу за несколько программ
Курирует людей в команде проекта; следит, чтобы они выполняли активности, за которые отвечают в рамках своего проектаВзаимодействует с несколькими проектными командами, при этом не управляет ими и не контролирует их
Отвечает за результаты проекта; больше фокусируется на проектном уровнеОтвечает за результаты программы, то есть набора проектов

 

Программный менеджер наблюдает за тем, что происходит во всех проектах в рамках программы. То есть он сосредоточен на более масштабной картине происходящего.

 

А вот конкретно каждым проектом в рамках программы управляют проджект-менеджеры — один или несколько. Именно на проджект-менеджере лежит задача контролировать выполнение проектов. В компаниях со стандартной структурой проджект-менеджер отчитывается о работе с проектом перед программным менеджером, в чью программу входит этот проект.

 

Цикл жизни проекта

 

Если смотреть на цикл жизни проектов, то здесь также есть разделение между тем, что делает программный менеджер, и тем, за что отвечает проектный менеджер.

Проджект-менеджерПрограммный менеджер
Объемы работ, план и расписание, ресурсы для выполнения задачЛюди, политические активности, переговоры, в том числе с другими компаниями, которые участвуют в разработке проектов
Выполняют больше технические задачи. Следит, чтобы рабочий процесс команды не прерывался, соответствовал графику и параметрамВыполняет стратегические задачи. Следит, чтобы программа органически встраивалась и соответствовала бизнес-стратегии и стратегическим целям организации
Работают с требованиями к проектуУчаствуют в бизнес-стратегии
Ответственны за выполнение проекта вовремя и в рамках бюджета, выделенного организациейОтветственны за ROI

Как видите, программный менеджер — больше стратег, отвечающий за масштабные цели и задачи. Тогда как проджект-менеджер работает в более узких рамках на уровне конкретных проектов. Программный менеджер смотрит шире, а проектный — глубже.

Но, в конце концов, у них есть одна большая общая цель: помогать своему бизнесу жить и развиваться.

FacebookTwitterTelegramViberWhatsApp


Поделиться:

Обратная связь
Обратная связь
Обратная связь
Обратная связь
Обратная связь
Обратная связь